Max Havelaar

Mijn vader vroeg mij na mijn studies of ik in het bedrijf wou stappen. Er was een plaats vrij, dus heb ik mijn kans gegrepen. Nu, achtendertig jaar later ben ik CEO van de Miko-groep, ons familiebedrijf.

Miko is al een hele tijd bezig met duurzaam ondernemen. Om als bedrijf te overleven vandaag de dag moet je wel rekening houden met meer dan enkel winst. Je moet gedragen worden door de samenleving waarin je werkzaam bent. Wat wil zeggen dat je goed moet omspringen met je mensen en het milieu. Dat besef wilden wij zichtbaar maken hier, maar ook ginder, in het Zuiden. Het dagelijkse kopje koffie leek ons daarvoor het meest geschikte middel. We ontwikkelden dus een koffiemerk, Puro genaamd, dat voldeed aan alle voorwaarden van duurzaam ondernemen.

De koffie die in Puro zit, is voornamelijk afkomstig uit Ecuador, Peru, Guatemala en Congo. Onze keuze voor Congo heeft veel te maken met de geschiedenis die wij delen met de Congolezen. De andere drie landen anderzijds zijn typische Max Havelaarlanden. De meeste koffieboeren daar zijn zeer kleine boeren, die bijzonder gevoelig zijn voor de prijsschommelingen die koffie kent op de reguliere markt.

Puro is niet enkel Fairtradekoffie, maar financiert ook projecten van het World Land Trust of het Corporate Funding Program. Toch hebben wij ons bij de keuze van de koffiemengeling absoluut niet laten leidden door menslievende ideeën. Vermits er een hoger prijskaartje is, vonden wij dat onze klant het recht had om waar te krijgen voor zijn geld. Daarom dat we echt werk gemaakt hebben van Puro's smaak. Je kunt dus zeggen dat Puro niet alleen voldoet aan de drie P's van duurzaam ondernemen, namelijk die van Profit, People en Planet, maar ook aan een vierde P, die van Pleasure.

Frans Michielsen, CEO van de Miko-groep.