Max Havelaar

Paraguay (South America)

Manduvira produit poudre de cacao

La coopérative Manduvira a démarré dans les années '70 comme coopérative d'épargne et de crédit. Aujourd'hui, la coopérative s'occupe également de certification biologique et d'exportation, tout en apportant parallèlement un soutien commercial, technique et social à ses travailleurs.

Située dans la région d'Arroyos y Esteros (proche de la capitale paraguayenne, Asunción), cette coopérative existe depuis 1975. Ses premiers contacts avec le commerce équitable (par l'intermédiaire de FLO- Fairtrade Labelling Organisations) datent de 1999 mais l'organisation n'a vraiment commencé à se développer qu'entre 2000 et 2007, lorsque le nombre de ses membres passa de 200 à 1.250 familles.

Et les avantages réservés aux membres de la coopérative sont loin d'être négligeables. Ainsi, la coopérative avance aux cultivateurs, par exemple, l'argent nécessaire à la réfection de leurs maisons et de leurs toits. Un coup de pouce important dans une région tropicale où pluies diluviennes et tempêtes sont fréquentes !

Depuis peu, la coopérative est aussi pourvue en eau potable et dispose d'un centre médical où les membres bénéficient d'un tarif réduit. On y trouve également un dentiste et un petit laboratoire d'analyses médicales. Pour le travail aux champs, les membres peuvent utiliser le parc commun de machines de la coopérative et ils reçoivent en outre des semences améliorées et ils peuvent suivre des formations relatives à l'utilisation de la fumure écologique.

Toutefois, c'est sans doute au niveau commercial que se situe l'avancée la plus importante de la coopérative. Grâce au commerce équitable, Manduvira a pu conclure un contrat avec une usine de traitement, en vertu duquel elle garde le contrôle sur l'ensemble du processus de production, de la culture à l'exportation, ce qui génère naturellement un supplément de revenus. C'est la première coopérative paraguayenne à atteindre un tel résultat. Grâce à ces revenus et à la prime supplémentaire du Fairtrade, elle a notamment pu investir dans la fourniture de services sociaux, commerciaux et techniques.

Ceci dit, malgré ces succès relatifs, il reste encore bien des défis à relever. Tout d'abord, l'accroissement du nombre de ses membres exige de la coopérative qu'elle renforce en permanence sa structure et son encadrement. Et par ailleurs, des investissements sont prévus pour améliorer le traitement de la canne à sucre. Le démarrage d'une petite entreprise d'emballage propre à la coopérative constitue aussi, à coup sûr, un projet prometteur, visant lui aussi à atteindre un niveau d'autonomie supplémentaire dans la chaîne de production.